如何實(shí)現不到3年員工完成職級4連跳?工會(huì )主席來(lái)揭秘
〖發(fā)布日期:2024/4/19 10:06:27〗 〖點(diǎn)擊量:

回想初入職時(shí)的場(chǎng)景,陳亞飛感覺(jué)就像昨天一樣,彼時(shí)的行業(yè)小白,憧憬著(zhù)有朝一日能在數字經(jīng)濟領(lǐng)域一展拳腳。短短2年多的時(shí)間,陳亞飛從商務(wù)專(zhuān)員、商務(wù)主管、市場(chǎng)經(jīng)理、總經(jīng)理助理,一路晉升成為主管項目的總經(jīng)理。飛躍提升的背后,除了付出的巨大努力,還得益于公司的晉升體系。

陳亞飛所在的浙江向上數智集團有限公司(下稱(chēng)“向上集團”),在職員工300余人,公司每年都有1到2次晉升季?!拔覀兘o每一位員工提供適合自己發(fā)展的平臺,讓所有人都能在這個(gè)平臺上描繪出屬于自己的顏色和風(fēng)采,最終達到公司與員工雙贏(yíng)的目標?!毕蛏霞瘓F副總裁、聯(lián)合工會(huì )主席陸發(fā)青表示,工會(huì )在其中的橋梁紐帶作用功不可沒(méi)。

而“陳亞飛們”需要做的,是緊緊抓住每一次機會(huì )。

在陸發(fā)青看來(lái),和諧勞動(dòng)關(guān)系建設的內涵,不僅包括為員工提供具有舒適感的辦公環(huán)境,創(chuàng )造積極向上、和諧工作的企業(yè)文化氛圍,還要為員工提供公開(kāi)透明的晉升通道。

和其他公司一樣,在向上集團,晉升需全面考察員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jì)。不同的是,該公司將晉升發(fā)展通道分為縱向發(fā)展和橫向發(fā)展兩組通道??v向發(fā)展通道,即“部門(mén)普通員工-部門(mén)主管或助理-部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理-公司經(jīng)理或副經(jīng)理-高層-董事會(huì )-股東”。而橫向發(fā)展通道,面對的則是對目前的工作崗位不太滿(mǎn)意的員工。

“有時(shí)候員工發(fā)現,現在做的工作不是最適合自己的,那怎么辦?如果其另有所長(cháng),就可以在公司內部重新選擇崗位。比如從銷(xiāo)售助理轉到商務(wù)崗位,再向崗位管理職位晉升,或者是在集團內各子公司之間的崗位進(jìn)行調整?!标懓l(fā)青說(shuō)。

打通職工職業(yè)發(fā)展通道,培訓是必不可少的一環(huán)。向上集團在經(jīng)營(yíng)管理中,積極開(kāi)展職工培訓教育計劃,結合公司崗位特點(diǎn),加大對員工的素質(zhì)教育培養,崗位員工培訓率達100%。同時(shí),積極開(kāi)展技術(shù)崗、運營(yíng)崗的“師帶徒”等梯隊培育活動(dòng),有序傳承“老師傅”“高技師”所鍛煉積淀下來(lái)的專(zhuān)業(yè)技能,著(zhù)力提高員工職業(yè)技能。積極組織開(kāi)展崗位技能競賽,通過(guò)你追我趕的方式,實(shí)現崗位練兵、技術(shù)實(shí)戰,從而建立起定級定薪機制。

除此之外,工會(huì )積極推進(jìn)工資平等協(xié)商機制的建立,每年都對員工工資增長(cháng)幅度進(jìn)行協(xié)商。以2021-2022年為例,協(xié)商確定的員工工資增長(cháng)幅度為10%。根據公司《員工福利管理辦法》,員工根據司齡不同,每月還可享受司齡補貼。公司還建立起了勞動(dòng)爭議協(xié)調委員會(huì )(由法律顧問(wèn)、工會(huì )主席、人力資源負責人等組成),全面維護職工的合法權益,職工滿(mǎn)意率達98%以上。

(浙江工人日報記者吳曉靜)

責任編輯:劉英杰